Ngày 10:
Tạo Uy Tín Cho Cộng Sự Viên
Ông
Ba-na-ba liền đứng ra bảo lãnh đưa ông Sao-lô đến gặp các Tông Đồ, và tường thuật
cho các ông nghe chuyện ông ấy được Chúa hiện ra trên đường và phán dạy làm
sao, cũng như việc ông ấy mạnh dạn rao giảng nhân danh Đức Giêsu tại Đa-mát thế
nào. (Cv 9: 27)
Ba-na-ba đã không để cơ
hội vuột mất, khi ông có thể biểu dương giá trị của người khác. Ông đã làm một
việc rất quan trọng, là đem Phaolô đến giới thiệu với các Tông Đồ khác, để tạo
uy tín cho Phaolô.
1. Ông là người tin tưởng
Phaolô trước bất cứ ai trong Tông Đồ đoàn.
2. Ông ủng hộ vai trò lãnh
đạo của Phaolô trước mặt mọi người.
3. Ông tạo uy tín cho
Phaolô để Phaolô có thể tự tin và đạt tới trọn vẹn tiềm năng của mình.
Để tạo uy tín cho một người trong vai trò lãnh đạo,
chúng ta không chỉ giới thiệu xuông hay tán dương bằng ngôn từ hoa mỹ; nhưng điều
cần thiết là giúp họ tự tin với tài năng của mình, và tạo cơ hội để họ phát triển
khả năng sẵn có của họ. Nói cách khác, chúng ta đầu tư vào họ để họ thành công
trong công tác được trao phó.
Tạo uy tín cho cộng sự viên đòi hỏi sự đầu tư cá
nhân của mình vào ứng viên: Thời gian và năng lực. Nếu chúng ta làm đúng, cộng
sự viên chúng ta sẽ phát triển và đạt tới mức độ thành công cao hơn trong công
tác. Khi chúng ta tạo uy tín cho cộng sự viên, chính là chúng ta đang tạo uy tín
cho tổ chức của mình.