Ngày 16:
Chọn Lựa Người Đồng Hành
Nghe rồi,
nhiều môn đệ của Người liền nói: “Lời này chướng tai quá! Ai mà nghe nổi?” Từ lúc
đó, nhiều môn đệ rút lui, không còn đi theo Người nữa. (Ga 6: 60-66)
Có được những người đồng
hành xuất sắc trong hành trình với chúng ta không phải là một sự việc ngẫu nhiên.
Nhiều nhà lãnh đạo thời danh đã đồng ý một điểm là nếu dự kiến càng hay, thì càng
nhiều người xuất sắc qui tụ quanh chúng ta. Càng nhiều người cộng tác, chúng ta
lại càng cần để ý và phân công họ cho đúng với khả năng của họ. Tổ chức có vững
mạnh hay không một phần rất lớn tùy thuộc vào khả năng nhân dụng của người lãnh
đạo.
Câu hỏi đầu tiên người
lãnh đạo cần hỏi là liệu người này có muốn dấn thân cho công tác không? “Muốn”
(willingness) là một thái độ đối với công tác (attitude toward the job). Đây là
điều kiện tiên quyết trong khoa nhân dụng. Khi nhân sự đáp ứng được câu trả lời
này, người lãnh đạo mới xét nghiệm xa hơn về tính tình, phẩm chất, vv…
Câu hỏi thứ hai người lãnh
đạo cần hỏi là liệu người này có khả năng để thi hành công tác không? Khả năng
cần phù hợp với công tác để hoàn thành công tác. Muốn thi hành mà không có khả
năng thời chỉ làm hỏng việc. Có khả năng mà không muốn làm tất chỉ gây ảnh hưởng
xấu cho đội ngũ và tổ chức.
Câu hỏi thứ ba người lãnh
đạo cần hỏi là liệu người này có thể hoàn thành công tác mà không cần sự hiện
diện của mình không? Một cộng sự viên tự tin, có tinh thần độc lập và cương quyết
thường lãnh đạo một đội ngũ đạt hiệu năng. Hãy nâng đỡ và huấn luyện họ để họ
trở nên những người lãnh đạo có bản lãnh. Tổ chức rất cần những cộng sự viên này
để phát triển.