Ngày 14: Hi Sinh
Vì Con Người
đến không phải để được người ta phục vụ, nhưng là để phục vụ, và hiến mạng sống
làm giá chuộc muôn người. (Mc 10: 45)
Nếu đội ngũ chưa đạt tới
trọn vẹn năng lực tiềm ẩn, khả năng hoặc nhân sự thường ít khi là một vấn đề,
nhưng là sự dấn thân của đội viên. Nói cách khác, sự thất bại là do đội ngũ thất
bại trong việc trả giá cho mục tiêu. Là người lãnh đạo chúng ta cần hiểu rằng để
đạt bất cứ mục tiêu nào, chúng ta phải trả một giá có thể là rất đắt để đạt mục
tiêu đó. Giá đắt đó là sự hi sinh bản thân và tinh thần dấn thân cao độ để hoàn
thành công tác. Điều kiện trước tiên người lãnh đạo phải làm trước khi khuyến
khích và thúc dục cộng sự viên là làm gương cho họ.
Chúng ta hãy tỏ ra cho
mọi thành viên thấy rằng:
1. Mình dám hi sinh ngay cả
vấn đề tài chánh cho đội ngũ.
2. Không ngừng tự canh tân
và phát triển vì tương lai của đội ngũ.
3. Dám san sẻ quyền hành và
trách nhiệm cho cộng sự viên vì tương lai của đội ngũ.
4. Dám can đảm đứng mũi chịu
sào vì đội ngũ.
Một khi chúng ta là mẫu gương trả giá cho mục
tiêu, lời yêu cầu hay thúc dục đội viên của chúng ta thường đem lại hiệu quả
cao độ. Hãy giải thích cho họ lý do tại sao và làm thế nào để sự hi sinh của họ
không uổng phí. Đừng quên khen thưởng họ trước các thành viên khác.